目前的听力行业基本都是以企业为主,没有真正的统一起来。想要形成理想化的服务链,一定是要对现有的自然链彻底了解,明确每个节点角色和定位,所提供的服务是什么?
如何建立机制:有组织的链需要有机制来维持,那么如何建立,现今所谓的联盟只能是盟,真的联不起来。这方面需要突破,新的创新,创造一种新的形态-在医疗里面成为医联体,康复还是康联体,不是简单联盟,而是运作机制发挥效用。
目前链中的欠缺模块:如果要成立一个健康的听力服务链,那么首先要看现行的服务链中缺少的模块是什么?现在缺的是听力学人才,急需的是教育听力学的人才,我们缺教育听力师,目前大多数培养的是听力师,门诊听力师。目前的教育只有范围,却不够精准,而且真正实际经验并不丰富,在参观学院过程中也很欣慰,看到了学院是理论与实践相结合,这样的人才能够更精准。
有了人才,各方发挥各方优势,企业发挥企业的,机构发挥机构的,第二项就是有标准,第三项是建模型,第四项就是推而广之。